近日，艾策通訊公司在成都分公司成功舉辦了為期四天的半年工作會議，主題為"復盤、提升、沖刺、超越"。會議邀請了公司管理層、市場銷售部全體同事以及各業(yè)務部門負責人參加。主要議題包括對上半年工作的梳理和總結，以及對下半年工作計劃和目標的討論和明確。期間會議還安排了為期半天的講座，特邀嘉賓、業(yè)界大咖、資深專家夏總對公司相關人員進行了專項培訓。

 

7月1日，銷售團隊進行了述職，各方向負責人對相關人員的工作進行了點評和指導。通過這一環(huán)節(jié)，大家進一步梳理了銷售團隊在過去半年的努力和成果，并通過討論和總結明確了下半年的工作目標和思路。

 

翌日，公司特邀嘉賓夏總為銷售團隊做了基于營銷知識和能力提升的分享式演講。作為業(yè)界權威，夏總通過自己的職業(yè)經驗、案例和深厚積累，給予大家寶貴的營銷知識分享。他的演講幽默風趣、思想深邃；內容豐富，深入淺出；有深度，有廣度，有力量；觸及靈魂，帶來了共鳴。此次分享不僅提升了銷售團隊的專業(yè)素養(yǎng)，豐富了銷售知識，還為團隊帶來了寶貴的實戰(zhàn)經驗和營銷建議。這激發(fā)了大家的創(chuàng)新思維和進取精神，開拓了新的思路，并為團隊注入了信心和鼓舞。

 

下午，售前支持部門的同事為銷售團隊進行了公司主銷產品的培訓和宣講，提供了更充分的技術傳遞和知識灌輸。

 

7月3日，銷售同事進行了產品宣講，并成功通過了模擬考核。這一環(huán)節(jié)既展示了銷售團隊的實力，也加強了對產品的學習和認識。在互相比拼的氛圍下，大家共同提高了能力。在總結環(huán)節(jié)，公司領導對銷售工作進行了詳細的安排和部署，為下半年制定了明確的目標和計劃。


7月4日，銷售團隊返回各自的崗位。業(yè)務支持部門的負責人與公司領導進行了為期一天的業(yè)務工作梳理會。會議討論了當前工作的重點、存在的問題以及解決方案。相關領導提出了具體的考核要求、節(jié)點和目標，加強了對各部門工作的指導。

 

本次會議注重數(shù)字化、清單化和案例化，拒絕講故事和泛泛空談，而是實事求是、充分準備和言之有據(jù)。在這種精神要求下，會議高效簡潔、直面問題、解決問題，取得了豐碩的成果。

 

公司董事長王總、總經理劉總，以及分管銷售的楊總、分管服務的王卓、分管技術的劉剛和技術總工趙益全程參與了半年工作會議。他們的參與和指導彰顯了公司領導層對各部門一線工作的高度重視，傳遞了“務實求精”的重要價值觀。

通過為期四天的半年工作會議，艾策通訊與會人員在總結中調整、在提升中進步、在競爭中超越。我們深信，在全體艾策人的共同努力下，公司將成功完成年度任務，并在未來取得更加輝煌的成績。